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课程背景
       你是否曾经质疑自己是不是一位称职的项目经理人; 为自己的职位认知与角色扮演感到彷徨, 不知所措?你是否面临为激励项目团队的工作热忱; 提升项目团队的工作绩效而大伤脑筋, 苦于找不到方法? 本课程将为你解决一个经理人所面临的挑战。1. 认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心。2. 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感。3. 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标。

 
课程介绍
    本课程加速了对项目经理人的管理技能提升。为项目经理人的三大责任领域:项目的执行管理;团队管理;自我管理;提供关键的工具及成功案例。 这是一门互动性极高的研讨课程,透过小组讨论, 案例分析来印证项目管理理论, 并探讨如何在其它项目内执行这些管理理念。
 

  学习目标:

       主要目标是帮助项目经理人解决所面对的挑战和痛点,提供工具和方法;协助项目经理人透过更有效的团队互动与领导,来执行项目内的任务。课程环节包刮:设立项目团队的绩效指标与团队成员的行为期望值; 提供有效的绩效/行为考核与反馈。营造一个激励人心的环境; 构建一个跨部门协作与负责任的文化。项目经理人的自我了解与认知, 提升沟通技巧能力, 以成为一位有强而有力的执行者。


 培训对象:

         有经验的项目经理,产品经理,采购经理, 等等。
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