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课程大纲
内容:
1项目和项目管理
1.1现代项目管理的角度认识项目——建立新思维
1.2项目管理标准家族——PPP+OPM
1.3项目管理全过程
游戏体验:为什么项目失败了?
2千里之行,始于足下---项目的启动
2.1成功项目管理的3个必要条件
2.1.1成功项目管理的三条腿
实战演练:识别企业项目的干系人
2.1.2了解获取资源的能力
2.1.3生命周期法管控项目
实战演练:企业项目的管控节点
2.2项目启动的主要任务
2.3如何保证项目能正确开始
案例讨论:老问题新看——基于假设条件的决策、多视角分析问题
3正确方法做正确的事——结构化方法制定项目核心计划
3.1好计划才可有好结果——痛苦曲线
案例分享:多长时间能建成200平方米的单层房子?
3.2为什么做项目?
3.3项目WBS—复杂事情简单化
3.3.1WBS的基本要素
3.3.2WBS和LIST的区别
实战演练:创建企业项目的WBS
3.4项目风险管理结构化的5步曲
实战演练:创建企业项目风险登记册
3.5制定科学性和艺术性相结合的进度计划
案例分享:这样管理项目进度可以吗?
3.5.1PDM法编制网络图
3.5.2CPM法制定项目三级进度计划
3.6选对人做对事——项目团队角色和职责
3.6.1高效项目团队的基础
3.6.2RACI矩阵
3.7满足质量要求产品VS完美产品
4项目执行保证
4.1项目执行的主要任务
4.2借力而行,借势而为
4.3项目团队建设——再解懒马效应
4.4永远不要只顾低头拉车——项目执行过程的沟通
视频体验:提升个人沟通能力有哪些关键要素?
5项目管理过程控制
5.1管控项目主要任务
5.2管理项目变更的三要素
5.2.1你现在在哪里?
5.2.2你应该在哪里?
5.2.3变更管理程序
5.3监控项目的红绿灯原则
案例讨论:什么原因导致路轨错位了?创建企业项目变更
管理程序。
6善始善终——成功的项目收尾
6.1项目收尾的主要任务
6.2一年的经验不要用十年——企业项目复盘
7课程总结
1项目和项目管理
1.1现代项目管理的角度认识项目——建立新思维
1.2项目管理标准家族——PPP+OPM
1.3项目管理全过程
游戏体验:为什么项目失败了?
2千里之行,始于足下---项目的启动
2.1成功项目管理的3个必要条件
2.1.1成功项目管理的三条腿
实战演练:识别企业项目的干系人
2.1.2了解获取资源的能力
2.1.3生命周期法管控项目
实战演练:企业项目的管控节点
2.2项目启动的主要任务
2.3如何保证项目能正确开始
案例讨论:老问题新看——基于假设条件的决策、多视角分析问题
3正确方法做正确的事——结构化方法制定项目核心计划
3.1好计划才可有好结果——痛苦曲线
案例分享:多长时间能建成200平方米的单层房子?
3.2为什么做项目?
3.3项目WBS—复杂事情简单化
3.3.1WBS的基本要素
3.3.2WBS和LIST的区别
实战演练:创建企业项目的WBS
3.4项目风险管理结构化的5步曲
实战演练:创建企业项目风险登记册
3.5制定科学性和艺术性相结合的进度计划
案例分享:这样管理项目进度可以吗?
3.5.1PDM法编制网络图
3.5.2CPM法制定项目三级进度计划
3.6选对人做对事——项目团队角色和职责
3.6.1高效项目团队的基础
3.6.2RACI矩阵
3.7满足质量要求产品VS完美产品
4项目执行保证
4.1项目执行的主要任务
4.2借力而行,借势而为
4.3项目团队建设——再解懒马效应
4.4永远不要只顾低头拉车——项目执行过程的沟通
视频体验:提升个人沟通能力有哪些关键要素?
5项目管理过程控制
5.1管控项目主要任务
5.2管理项目变更的三要素
5.2.1你现在在哪里?
5.2.2你应该在哪里?
5.2.3变更管理程序
5.3监控项目的红绿灯原则
案例讨论:什么原因导致路轨错位了?创建企业项目变更
管理程序。
6善始善终——成功的项目收尾
6.1项目收尾的主要任务
6.2一年的经验不要用十年——企业项目复盘
7课程总结
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