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课程大纲
课程以项目管理实战为定位，选典型项目为例，经历项目管理全生命周期，使用项目管理工具和模板，独创“课堂产出模拟案例成果“+“课后完成工作案例成果”+“课堂展示和深化工作案例成果”相结合的方式，保证参加训练营的人员：学到方法、做出结果、讲出水平。课程内容安排：
项目管理方法论概览
项目管理信息系统软件Microsoft Project 2013应用
项目启动与规划：项目SOW—项目章程—项目干系人登记册--项目范围说明书—项目WBS—项目进度网络图—项目成本估算表—项目质量验收标准--项目资源配备计划—项目责任分配矩阵—项目采购清单—项目风险登记册—项目沟通计划—项目绩效报告的内容和格式--项目变更管理规则--项目启动大会、项目执行与监控：
- 项目周例会、项目阶段性绩效报告会议
- 资源受限下的项目进度优化
- 资金受限下的项目进度优化
- 项目问题日志
- 问题场景分析与应对：
- 项目的主要干系人，对项目的时间投入不足，项目经理应该怎么办？
- 项目团队成员，遇到问题时互相推诿责任，项目经理应该怎么办？
- 项目过程中，很容易发生范围潜变和镀金，项目应该事先采取哪些措施来预防？
- 项目收尾：
- 项目的甲方，迟迟不愿对项目验收签字确认，项目经理应该怎么办？
- 经验总结：为什么项目高层对项目经理的要求，大多数时候都是进度第一？
- 擂台式攻防
- 讲师点评
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