我花了一个多月的时间备战PMP。一开始就给自己制定了学习计划和目标，列出周目标。

首先，把整本PMP第六版看了一遍，然后把讲义仔细地翻了两遍，花了一天；然后开始看老师的视频，12个精品课程视频和敏捷教程，每天大概看2个，第一周就结束了，边看边在讲义上做笔记，等到视频全部看完之后再回头品一下老师说过的知识点。

第二周开始，我首先把宝典过一遍，标记出特别的知识点，尤其是某些关联概念的区别，比如关键链法是受制约因素影响的，而关键路径法则不受等等。

完成了宝典的所有练习后，认真地把解析看一遍，确保自己深刻理解里面的精髓。接下来一整周，我保持着每天刷一个题库的节奏，一共刷了6个题库1200道题，每完成一个都会把答案解析从头到尾看一遍，把容易混淆的、没弄懂的，自己记下来。

最后两周的时间，我重刷了2遍题库，冲刺阶段我可能就只看错题集了。平常忙里偷闲的时候，会不断翻宝典和讲义。

由于我是香港地区的考生，2月底机考的时候已经采用了新版考纲，整场考试230分钟180道题，我认为时间是宽裕的，题目字数不算长。

主要分了三大类，人、商业环境、过程组，里面敏捷题目占了60%，第六版PMBOK有一点敏捷的概念但远远不够，他问得很深入，比如从预测型转为敏捷型，项目经理应该先怎么做？这次考试形式也变了，从单选变成多选啊配对啊输入题，配对大概5-6题，多选题可能有20题，输入题比较少，主要跟计算有关。

配对题考的是对概念的深刻理解，敏捷专家、每日站会、开发审计这种专业名词不断出现，与之配对的答案也挺有深度的，比如每日站会对应的是完成、未完成、继续。

单选和多选题着重于项目经理做事的方法，几乎看不见以往考文件的题目，项目管理计划、项目章程等等都没出现过，取而代之的是项目经理接下来应该做什么？要包含XXX几个东西需要几个迭代？跟日常实例结合比较多，一定要从中选择必须且重要的事情。

考完几个小时其实有点懵，没想过敏捷比重那么大，心里开始有点慌，最后看见自己过了还是很开心的，多亏世纪卓越响应及时，加重了敏捷的知识点的范围。学习PMP的过程中，非常感谢郭老师和整个团队的老师的帮忙，你们提供的教材和视频非常清晰实用，而且非常热心解答我的问题，帮我解决考试缴费的问题，除了感激还是感激！以后我会把小伙伴介绍到贵机构报考PMP的。

——远程班郑同学