项目管理项目五大雷区
 

项目经理这一职业，既需驾驭项目全局，又需洞察人心百态。人性之复杂，常经不起各种考验。若想成为杰出的项目经理，日常工作中需慎之又慎，尤其在以下五方面，更应避免试探他人的人性底线。

一、忌谈薪酬，防嫉妒之火蔓延

金钱，总是敏感而复杂的话题。为确保项目团队的和谐稳定，项目经理应恪守职业准则，避免与团队成员讨论薪酬等敏感财务问题。公开比较薪资只会催生嫉妒与不满，破坏团队的凝聚力。保密不仅是为了维护团队的和谐，更是对商业机密的尊重。

二、拒绝临时需求，抵制贪婪之诱

在项目管理中，常常会遇到各种临时的额外需求。尽管有时这些需求看似微不足道，但轻易应允可能会引发他人的贪婪欲望，给自己和团队带来无穷无尽的麻烦。坚守原则，拒绝不合理的要求，是维护项目顺利进行的关键。

三、不轻信承诺，确保行动有据

在项目管理中，口头承诺往往靠不住。为了确保项目的顺利进行，项目经理应要求所有承诺和协议都以书面形式明确，避免口头承诺带来的误解和纠纷。这样不仅能保护项目的完整性，也能维护自身的职业信誉。

四、愤怒须慎言，避免无端指责

愤怒是项目经理在工作中难免会遇到的情绪。但愤怒的表达必须慎重，避免无端指责和情绪宣泄。项目经理应基于事实和证据进行沟通，保持冷静和理性，以解决问题为导向，而不是发泄情绪。

五、坚守公正立场，不偏袒任何一方

项目团队由多种角色组成，每个人都有自己的价值和贡献。项目经理在管理过程中应坚守公正立场，不偏袒任何一方。只有公平对待每个成员，才能赢得团队的尊重和信任，确保项目的顺利进行。

项目管理的精髓在于坚守公平原则。任何对这一原则的背离，都会削弱团队的凝聚力和战斗力，进而影响到项目的成功。项目经理的职责涵盖了项目的方方面面，但其中中心的是对人的管理。一个杰出的项目经理深知，挑战人性的极限只会带来混乱和矛盾。因此，他们会运用明智的决策和公正的管理策略，确保团队的和谐与稳定，从而顺利推进项目进程。